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村民和下层干部在给玉米脱粒。（府上图）

最近，一则留言说“不才层，既要又要还要也要更要最要”，激发内行共识，这在某种真理上反应了下层心声。今天，我们整个聊聊，怎么给“既要…又要…还要”纠偏。

当先，下层干部的懊悔、怨言，到底有莫得酷好？

“既要又要还要”的责任条目，本是为推动各项劳动发展、保险内行利益的多方向协同，相关词在内容引申中，却在一些场所走了样、变了味。

有的不切内容，有的限定重重，本应以科学、精确、高效为解题要义的“多元方程”，却渐渐堕入“多难窘境”，下层干部只可在夹缝中冗忙粗拙，为了交差奋勉为之，可能不仅莫得达到惩办问题、鼓吹责任的实效，反而会导致资源骤然和潜力不及。流程与后果以火去蛾，无怪下层干部苦不行言。

下层干部有凄迷，“病灶”在那处？

下层干部的苦，并非来自于“既要…又要…还要”，正好来自于莫得作念好正确的统筹，单方面异化、污蔑“既要…又要…还要”。

其一，三平二满式懒政。既要快，又要好，还要东谈主东谈主都闲静。接到上司任务不作念意会、看法和注解，囫囵吞枣地转手给下层，罔顾主不雅章程，不监责任方法，归正都很病笃、都得干好。如斯莫得主次，不加远离，眉毛胡子一主办，看起来是商量玉成，实则是一刀切式的懒政，不具备可操作性和可连接性，下层干部不时会感到心过剩而力不及。

其二，层层加码式转嫁。实践责任中，异化了的“既要…又要…还要”，偶然是来自于上司部门的“推”，把任务向下漂浮，坐等“听呈文”“收材料”，看似层层压实累赘，实则是层层转嫁、推卸累赘；偶然是来自于不同条线的“拉”，多项策略王人头并进，却坚硬一致性考量，出现“方向打架”“决议矛盾”，让下层堕入责任不知谈该咋干、干不完也干不好的为难。

其三，不给赈济型甩锅。面临有挑战、有压力的多重负务，下层不是不担当、空虚干，而是不时缺资源、少赈济。苦不怕、累不怕，怕生怕终末还会被甩锅——“明明也曾明确了条目何如还落实不了”。这么一来，下层干部就被动堕入“智商有限、累赘无尽”的结构性窘境。

深挖这些风物背后的根源，归根结底照旧治绩不雅导向偏差。单方面柔顺短期的、显性的治绩方针，而坑诰了责任的内容后果和永远影响；“重留痕、轻实效”的花式目标，千般污蔑的治绩不雅，导致下层干部在责任中为了餍足上司的窥探条目，不得不掣襟肘见，不时接受短期行径和名义功夫。

要知谈，“既要…又要…还要”不是一个啥都不错往里装的筐。建议条目、打法任务，要具体有针对性，要统筹有科学性。与此同期，在波及复杂多头问题时，要给予相应的赈济和容错，允许下层在“多难问题”中动态休养决议，对因担作为为出现的小特殊、小问题给以包容。

从也曾的“有莫得”到如今的“优不优”，在进一步全面深切纠正的大配景下，怎么作念到不行偏废，考试着教导干部的智谋。《之江新语》收录的《教导干部是立场建造的主体》一文中给出解法：“带头把我方摆进去，既持好本级，又带好下级，一级带着一级干，一级作念给一级看”。禁止优化统筹机制、栽植统筹水平，信得过保证“下层事情下层办、下层权益给下层、下层事情有东谈主办”，才调让作为策略实施“终末一公里”的下层，更好餍足东谈主民内行的期待，信得过活力涌流、担作为为。

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